smzh blue logo

Vom Altstadthotel zum vermietbaren Ertragsobjekt.

In der Altstadt von Bremgarten wird ein denkmalgeschütztes ehemaliges Hotel grundsaniert: 16 möblierte Mietwohnungen über zwei Restaurants. smzh führt die zentralen Schnittstellen von Machbarkeit, Bewilligung, Umsetzung und Vermietung.

Bremgarten AG, Hotelumnutzung: Vom Altstadthotel zum vermietbaren Ertragsobjekt.

Ausgangslage

1 denkmalgeschütztes Altstadthaus

Altstadthaus an zentraler Lage, mit historischer Substanz, Gewerbe im Erdgeschoss und Potenzial für möbliertes Wohnen darüber.

Herausforderung

Denkmalschutz, Bestand, zwei Restaurants und möblierte Wohnungen mussten baulich, betrieblich und wirtschaftlich zusammenpassen.

Geplantes Resultat

16 Mietwohnungen

16 möblierte Mietwohnungen über zwei Restaurants – denkmalgerecht grundsaniert und auf erfolgreiche Vermietung ausgerichtet.

Die grössten Werthebel bei Bremgarten:

Blau markiert einen Wertsprung.

Projektprofil:

Standort

Bremgarten AG, Altstadt

Ausgangslage

Denkmalgeschützte Altstadtliegenschaft (ehemaliges Hotel)

Nutzung

Wohnen und Gastronomie

Wohnungen

16 Mietwohnungen (möbliert)

Gastronomie

2 Restaurants

Eingriff

Denkmalgerechte Grundsanierung

Ausbau

Möblierte Mietwohnungen, Dachterrasse

Status

In Ausführung, Fertigstellung 2026

Aus einem denkmalgeschützten Altstadthotel werden 16 möblierte Mietwohnungen oberhalb von zwei Restaurants.

Dachterrasse mit Blick über die Altstadt.
Neues Bad mit bodenebener Dusche.

Denkmalschutz setzt Grenzen. Genau darin lag die Herausforderung.

Das denkmalgeschützte Altstadthaus, ein ehemaliges Hotel, verfügt über Gewerbe im Erdgeschoss und Hotelnutzung darüber. Denkmalauflagen setzten einfachen Eingriffen klare Grenzen. Die Herausforderung lag darin, die historische Substanz zu erhalten und trotzdem Wohnen und Gastronomie so neu zu ordnen, dass aus dem Bestand ein vermietbares Ertragsobjekt wird.

Historischer Dachstuhl bleibt im Wohnraum sichtbar.
Historischer Dachstuhl bleibt im Wohnraum sichtbar.
Freigelegtes Gebälk und interne Erschliessung im Bestand.
Freigelegtes Gebälk und interne Erschliessung im Bestand.
Wohnraum mit freigelegtem historischem Gebälk.
Wohnraum mit freigelegtem historischem Gebälk.
Möblierte Mietwohnung mit Wohnküche.
Möblierte Mietwohnung mit Wohnküche.
Schlaf- und Wohnbereich einer möblierten Mietwohnung.
Schlaf- und Wohnbereich einer möblierten Mietwohnung.

Aus einem Altstadthotel wird ein vermietbares Ertragsobjekt.

Machbarkeit geklärt

Denkmalschutz, bestehende Nutzung, Eingriff, Kosten und Ertrag mussten wirtschaftlich zusammenpassen. Erst daraus wurde ein tragfähiges Umbauprojekt.

Bewilligung erreicht

Die Grundsanierung musste denkmalgerecht bewilligt werden – mit erhaltener Substanz, erneuerter Technik und marktfähigem Ausbaustandard.

Vermietung vorbereitet

16 möblierte Mietwohnungen und zwei Restaurants müssen nach dem Umbau am Markt bestehen. Erst erfolgreiche Vermietung macht den Ertrag belastbar.

So wird aus einem Altstadthotel ein tragfähiges Ertragsobjekt.

Wertsprung

01 Objektzugang

Die erste Frage ist nicht maximale Veränderung, sondern welche Nutzung das denkmalgeschützte Altstadthaus wirtschaftlich trägt.

  • Ausgangslage: Ein denkmalgeschütztes Altstadthotel, mit Gewerbe unten und Hotelnutzung oben, unter Marktpotenzial.
  • smzh-Entscheid: Zuerst klären, welche Nutzung Lage, Substanz und Denkmalschutz wirtschaftlich zulassen.
  • Werthebel: Lage, Substanz und Ertragspotenzial der Liegenschaft geprüft und als Grundlage für das Vorhaben eingeordnet.
  • Resultat: Klares Zielbild: ein tragfähiges Objekt aus möblierten Mietwohnungen und Restaurants.
Wertsprung

02 Machbarkeit

Machbarkeit zeigt, ob aus dem Bestand ein belastbares Vorhaben werden kann.

  • Ausgangslage: Denkmalschutz, Bestandsstatik, bestehende Hotel- und Gewerbestruktur und ein anspruchsvoller Nutzungsmix setzten enge Rahmenbedingungen.
  • smzh-Entscheid: Früh prüfen, ob Auflagen, Umbau, Kosten, Nutzung und Ertrag zusammenpassen.
  • Werthebel: Denkmalauflagen, Statik, Erschliessung, Kosten, Nutzung und Ertrag in einer Machbarkeitsgrundlage zusammengeführt.
  • Resultat: Tragfähiges Zielbild: denkmalgerechte Grundsanierung der Liegenschaft zu einem Ertragsobjekt.
Wertsprung

03 Nutzungskonzept

Der Nutzungsmix muss im Betrieb funktionieren, nicht nur im Plan.

  • Ausgangslage: Hotel- und Gewerbenutzung unter Marktpotenzial, mit Potenzial für möblierte Mietwohnungen in guter Altstadtlage.
  • smzh-Entscheid: Möblierte Mietwohnungen über zwei Restaurants in einem Objekt.
  • Werthebel: Nutzungsmix aus möblierten Mietwohnungen und Gastronomie auf Vermietbarkeit, Betrieb und Ertrag geprüft.
  • Resultat: 16 möblierte Mietwohnungen über zwei Restaurants als marktfähiges Zielbild.

04 Struktur

Die Liegenschaft muss als eine wirtschaftliche Einheit funktionieren, nicht als getrennte Nutzungen.

  • Ausgangslage: Ein denkmalgeschütztes Altstadthaus mit mehreren Nutzungen, Auflagen und wirtschaftlichen Abhängigkeiten.
  • smzh-Entscheid: Betrieb, Finanzierung, Umbau und spätere Vermietung auf ein gemeinsames Zielbild ausrichten.
  • Werthebel: Betriebslogik, Finanzierung und Umbauplanung auf eine gemeinsame Ertragslogik ausgerichtet.
  • Resultat: Struktur auf Grundsanierung, möblierten Betrieb und Vermietung ausgerichtet; Projekt in Ausführung.
Wertsprung

05 Bewilligung

Bei denkmalgeschütztem Bestand ist Bewilligungsfähigkeit der kritische Pfad.

  • Ausgangslage: Denkmalgeschützter Bestand, Umnutzung und Eingriffe in die historische Substanz.
  • smzh-Entscheid: Bewilligungsfähigkeit vor Umsetzung, Finanzierung und Vermietung klären.
  • Werthebel: Denkmalpflege, Behörden und Planung koordiniert und die Baubewilligung für den Umbau erreicht.
  • Resultat: Baubewilligung erreicht; der Umbau wird denkmalgerecht und entlang des Zielbilds umgesetzt.

06 Kapital

Kapital folgt belastbaren Grundlagen, nicht historischer Substanz allein.

  • Ausgangslage: Denkmalgeschützter Bestand mit mehreren Nutzungen: Finanzierung braucht nachvollziehbare Kosten, Erträge und Risiken.
  • smzh-Entscheid: Das Vorhaben über Umbaukosten, Betrieb und Ertrag finanzierbar machen.
  • Werthebel: Sanierungskosten, Ertragserwartung aus Wohnen und Gastronomie sowie Risiken in eine finanzierbare Struktur überführt.
  • Resultat: Finanzierung entlang des Zielbilds gesichert; Umbau in Ausführung.

07 Umsetzung

Historische Substanz bleibt sichtbar, Technik und Ausbau werden marktfähig.

  • Ausgangslage: Grundsanierung einer denkmalgeschützten Liegenschaft mit hohen Anforderungen an Substanz, Technik und Betrieb.
  • smzh-Entscheid: Grundsanierung entlang des Zielbilds geführt: erhaltene Substanz, erneuerte Technik, möblierter Ausbau und zwei Restaurants.
  • Werthebel: Historische Substanz erhalten, Gebälk sichtbar belassen, Technik erneuert und Apartments möbliert ausgebaut.
  • Resultat: In Ausführung.
Zielstufe

08 Vermietung

Der Massstab ist nicht der Umbau, sondern der stabilisierte Ertrag danach.

  • Ausgangslage: Vermietung und möblierter Betrieb werden auf die Fertigstellung ausgerichtet.
  • smzh-Entscheid: Den stabilisierten Ertrag nach dem Umbau zum Massstab machen, nicht den Umbau selbst.
  • Werthebel: Mietzinslogik, Zielmieter, Wohnungsstandard und Gastronutzung auf den Ertrag nach Fertigstellung ausgerichtet.
  • Resultat: Vermietung und Ertrag werden nach Fertigstellung sichtbar.
Zielstufe

09 Exit

Der Exit ist eine Kapitalentscheidung nach Stabilisierung, keine Notlösung am Schluss.

  • Ausgangslage: Nach Fertigstellung und Vermietung stellt sich die Frage, ob Halten, Teilverkauf oder Verkauf den grössten Sinn ergibt.
  • smzh-Entscheid: Halten, Teilverkauf oder Verkauf am risikoadjustierten Wert und an der Portfolio-Logik ausrichten.
  • Werthebel: Grundsanierung, Nutzung, möblierter Betrieb und Vermietung so geführt, dass nach der Stabilisierung mehrere Kapitaloptionen offen bleiben.
  • Resultat: Alle Kapitaloptionen bleiben bis Fertigstellung und Stabilisierung bewusst offen.

Welche Entscheidung steht bei Ihrem Immobilienprojekt an?

Ob Bestand, Entwicklung, Finanzierung, Vermietung oder Verkauf: Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und zeigen, welche nächsten Schritte für Struktur, Kapital, Umsetzung oder Exit zählen.

Weitere Referenzobjekte

Bremgarten AG, Drei Könige

Killwangen AG, 2 Mehrfamilienhäuser

Aus einer anspruchsvollen Parzelle direkt beim Bahnhof entstand über vier Jahre eine institutionelle Kapitalanlage – von Potenzial und Struktur bis Vermietung und Verkauf.

Projekt ansehen
Bremgarten AG, Altstadtliegenschaft

Bremgarten AG, Altstadtliegenschaft

Denkmalgerechte Grundsanierung einer Altstadtliegenschaft: 5 hochwertige Mietwohnungen über einem Restaurant, in Ausführung.

Projekt ansehen
Küsnacht ZH, MIRAGE

Küsnacht ZH, MIRAGE

Ein denkmalgeschütztes Einfamilienhaus in Küsnacht wird zur grosszügigen Villa mit Seeblick – denkmalgerecht, im Luxussegment, in Ausführung.

Projekt ansehen