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Aus historischer Substanz wird belastbarer Ertrag.

In der Altstadt von Bremgarten wird eine denkmalgeschützte Liegenschaft grundsaniert: fünf hochwertige Mietwohnungen über einer modernisierten Gewerbefläche, mit Bodenheizung, Lift und zwei neuen Untergeschossen. smzh führt die entscheidenden Wertstufen vom Objektzugang bis zur erfolgreichen Vermietung.

Bremgarten AG, Altstadtliegenschaft: Aus historischer Substanz wird belastbarer Ertrag.

Ausgangslage

1 denkmalgeschützte Altstadtliegenschaft

Altstadtliegenschaft an zentraler Lage, mit erhaltenswerter Substanz und Potenzial für eine hochwertige Neuordnung von Wohnen und Gewerbe.

Herausforderung

Denkmalschutz, Substanz und fixer Nutzungsmix aus Wohnen und Gewerbe mussten wirtschaftlich zusammengeführt werden.

Geplantes Resultat

5 Mietwohnungen

Fünf hochwertige Mietwohnungen über einer modernisierten Gewerbefläche – denkmalgerecht grundsaniert und auf erfolgreiche Vermietung ausgerichtet.

Die grössten Werthebel bei Bremgarten:

Blau markiert einen Wertsprung.

Projektprofil:

Standort

Bremgarten AG, Altstadt

Ausgangslage

Denkmalgeschützte Altstadtliegenschaft

Nutzung

Wohnen und Gewerbe

Wohnungen

5 hochwertige Mietwohnungen

Gastronomie

Restaurant inkl. Take-Away

Eingriff

Denkmalgerechte Grundsanierung

Ausbau

Bodenheizung, Lift, 2 neue Untergeschosse

Status

In Ausführung

Aus einer denkmalgeschützten Altstadtliegenschaft werden fünf hochwertige Mietwohnungen und eine modernisierte Gewerbefläche.

Neue Wohnküche mit Steinabdeckung.
Neue Wohnküche
Wohnraum mit Fischgrätparkett und neuen Einbauten.
Wohnraum
Schlafzimmer mit Einbauschränken und angrenzendem Bad.
Schlafzimmer mit Einbauschränken
Neues Bad mit bodenebener Dusche.

Denkmalschutz setzt Grenzen. Genau darin lag die Herausforderung.

Die Liegenschaft liegt zentral in der Altstadt und verfügt über erhaltenswerte historische Substanz. Denkmalauflagen begrenzten einfache Eingriffe; gleichzeitig waren Gewerbefläche und Wohnungen nicht marktgerecht genutzt. Die Herausforderung lag darin, historische Substanz zu erhalten und trotzdem Nutzung, Technik und Ertrag so neu zu ordnen, dass aus dem Bestand ein vermietbares Ertragsobjekt wird.

Neue freitragende Treppe zwischen erhaltenem Gebälk.
Neue freitragende Treppe zwischen erhaltenem Gebälk.
Dachgeschoss-Küche mit freigelegtem historischem Dachstuhl.
Dachgeschoss-Küche mit freigelegtem historischem Dachstuhl.
Sichtbares Bruchsteinmauerwerk als Teil des Wohnraums.
Sichtbares Bruchsteinmauerwerk als Teil des Wohnraums.
Dachgeschoss mit freigelegtem historischem Dachstuhl.
Dachgeschoss mit freigelegtem historischem Dachstuhl.

Aus Bestand wird ein bewilligtes und vermietbares Ertragsobjekt.

Machbarkeit geklärt

Denkmalschutz, Bestand, Eingriff, Kosten und Nutzung mussten wirtschaftlich zusammenpassen. Erst daraus wurde ein tragfähiges Umbauprojekt.

Bewilligung erreicht

Die Grundsanierung musste denkmalgerecht bewilligt werden – mit Bodenheizung, Lift, zwei neuen Untergeschossen und marktfähigem Ausbaustandard.

Vermietung vorbereitet

Fünf hochwertige Mietwohnungen und eine modernisierte Gewerbefläche müssen nach der Umsetzung am Markt bestehen. Erst erfolgreiche Vermietung macht den Ertrag belastbar.

So wird aus Bestand ein tragfähiges Ertragsobjekt.

Wertsprung

01 Objektzugang

Die erste Frage ist nicht maximale Veränderung, sondern wirtschaftlich tragfähige Nutzung im Bestand.

  • Ausgangslage: Denkmalgeschützte Altstadtliegenschaft: zentrale Lage, erhaltenswerte Substanz, Nutzung unter Marktpotenzial.
  • smzh-Entscheid: Zuerst klären, welche Nutzung, Qualität und Eingriffstiefe Lage und Substanz wirtschaftlich zulassen.
  • Werthebel: Lage, Bestand, Nutzungseinschränkungen und Ertragspotenzial geprüft und als Grundlage für das Vorhaben eingeordnet.
  • Resultat: Klares Zielbild: hochwertige Mietwohnungen und eine modernisierte Gewerbefläche statt Nutzung unter Marktpotenzial.
Wertsprung

02 Machbarkeit

Machbarkeit zeigt, ob aus Bestand ein belastbares Vorhaben werden kann.

  • Ausgangslage: Denkmalschutz, Bestandsstatik, Erschliessung, Technik und Nutzungsmix setzten enge Rahmenbedingungen.
  • smzh-Entscheid: Früh prüfen, ob Auflagen, baulicher Eingriff, Kosten, Nutzung und Ertrag zusammenpassen.
  • Werthebel: Denkmalauflagen, Statik, Eingriffstiefe, Kosten, Nutzung und Ertrag in einer Machbarkeitsgrundlage zusammengeführt.
  • Resultat: Tragfähiges Zielbild: denkmalgerechte Grundsanierung mit Bodenheizung, Lift und zwei neuen Untergeschossen.
Wertsprung

03 Nutzungskonzept

Der Nutzungsmix muss im Betrieb funktionieren, nicht nur im Plan.

  • Ausgangslage: Gewerbefläche im Erdgeschoss ohne tragfähige Nutzung, Wohnungen darüber unter Marktqualität.
  • smzh-Entscheid: Hochwertige Mietwohnungen über einer modernisierten Gewerbefläche.
  • Werthebel: Nutzungsmix aus Wohnen und Gewerbe auf Vermietbarkeit, Betrieb und Ertrag geprüft.
  • Resultat: Fünf hochwertige Mietwohnungen und eine modernisierte Gewerbefläche als marktfähiges Zielbild.

04 Struktur

Die Liegenschaft muss als wirtschaftliche Einheit funktionieren, nicht als Summe einzelner Flächen.

  • Ausgangslage: Ein denkmalgeschütztes Haus mit mehreren Nutzungen, Auflagen und wirtschaftlichen Abhängigkeiten.
  • smzh-Entscheid: Betrieb, Finanzierung, Sanierung und spätere Vermietung auf ein gemeinsames Zielbild ausrichten.
  • Werthebel: Betriebslogik, Finanzierung und Umbauplanung auf eine gemeinsame Ertragslogik ausgerichtet.
  • Resultat: Struktur auf Sanierung, Finanzierung und späteren Betrieb ausgerichtet; Projekt in Ausführung.
Wertsprung

05 Bewilligung

Bei denkmalgeschütztem Bestand ist Bewilligungsfähigkeit der kritische Pfad.

  • Ausgangslage: Denkmalgeschützter Bestand, neue Technik, neue Erschliessung und Eingriffe in die bestehende Substanz.
  • smzh-Entscheid: Bewilligungsfähigkeit vor Umsetzung, Finanzierung und Vermietung klären.
  • Werthebel: Denkmalpflege, Behörden und Planung koordiniert und die Baubewilligung für den Umbau erreicht.
  • Resultat: Baubewilligung erreicht; der Umbau wird denkmalgerecht und entlang des Zielbilds umgesetzt.

06 Kapital

Kapital folgt belastbaren Grundlagen, nicht historischer Substanz allein.

  • Ausgangslage: Denkmalgeschützter Bestand mit Nutzung unter Potenzial: Finanzierung braucht nachvollziehbare Kosten, Erträge und Risiken.
  • smzh-Entscheid: Das Vorhaben über Kosten, Ertrag, Nutzung und Risiko finanzierbar machen.
  • Werthebel: Sanierungskosten, Ertragserwartung, Nutzungsmix und Risiken in eine finanzierbare Struktur überführt.
  • Resultat: Finanzierung entlang des Zielbilds gesichert; Umbau in Ausführung.

07 Umsetzung

Historische Substanz bleibt sichtbar, Technik und Ausbau werden marktfähig.

  • Ausgangslage: Grundsanierung einer denkmalgeschützten Altstadtliegenschaft mit hohen Anforderungen an Substanz, Technik und Nutzung.
  • smzh-Entscheid: Grundsanierung entlang des Zielbilds geführt: Bodenheizung, Lift, zwei neue Untergeschosse und marktfähiger Ausbau.
  • Werthebel: Historische Substanz erhalten, Technik erneuert, Erschliessung verbessert und Ausbau auf die künftige Vermietung ausgerichtet.
  • Resultat: In Ausführung.
Ziel

08 Vermietung

Der Massstab ist nicht die Sanierung, sondern ein stabiler Ertrag danach.

  • Ausgangslage: Vermietung und Betrieb werden auf die Fertigstellung ausgerichtet.
  • smzh-Entscheid: Den stabilen Ertrag nach der Sanierung zum Massstab machen, nicht die Sanierung selbst.
  • Werthebel: Mietzinslogik, Zielmieter, Wohnungsstandard und Gewerbenutzung auf den Ertrag nach Fertigstellung ausgerichtet.
  • Resultat: Vermietung und Ertrag werden nach Fertigstellung sichtbar.
Ziel

09 Exit

Der Exit ist eine Kapitalentscheidung nach Stabilisierung, keine Notlösung am Schluss.

  • Ausgangslage: Nach Fertigstellung und Vermietung stellt sich die Frage, ob Halten, Teilverkauf oder Verkauf den grössten Sinn ergibt.
  • smzh-Entscheid: Halten, Teilverkauf oder Verkauf am risikoadjustierten Wert und an der Portfolio-Logik ausrichten.
  • Werthebel: Sanierung, Nutzung, Vermietung und Ertragslogik so geführt, dass nach Stabilisierung mehrere Kapitaloptionen offen bleiben.
  • Resultat: Kapitaloptionen bleiben bis Fertigstellung und Stabilisierung bewusst offen.

Welche Entscheidung steht bei Ihrem Immobilienprojekt an?

Ob Bestand, Entwicklung, Finanzierung, Vermietung oder Verkauf: Wir ordnen Ihre Ausgangslage ein und zeigen, welche nächsten Schritte für Struktur, Kapital, Umsetzung oder Exit zählen.

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