Flash Talk mit Peter Siber – Stellvertretender CEO und Partner der smzh

Wachstum, Vision und der smzh-Spirit

Von der Boutique-Beratung zum Finanzdienstleister mit Zukunft

Peter Siber kennt die Finanzbranche in- und auswendig. Seit über 30 Jahren ist er in der Privat- und Grossbankenwelt tätig, seit vier Jahren ist er Teil der smzh. «Die Zeit vergeht wie im Flug. Gemeinsam mit meinen Kollegen durfte ich eine beeindruckende Erfolgsgeschichte gestalten. Es macht grossen Spass, ist intensiv, aber es passt perfekt.»

Aufgaben und Verantwortung: Corporate Governance & Partnerschaften

Seine Rolle bei der smzh hat sich stetig weiterentwickelt. Während er zunächst den CEO-Bereich leitete, liegt sein Fokus heute auf Corporate Governance und der Betreuung von rund 50 Finanzpartnerschaften. «Es gibt viele rechtliche und regulatorische Themen, um die wir uns kümmern müssen. Gleichzeitig ist der Kontakt zu unseren Partnern essenziell für unser Geschäftsmodell.»

Von 15 auf 150 Mitarbeitende: Wachstum mit Strategie

2003 als Boutique-Beratung gegründet, zählt die smzh heute 150 Mitarbeitende. «Als ich vor vier Jahren anfing, waren wir 15 Mitarbeitende. Mittlerweile haben wir uns verzehnfacht, und das bringt viele Herausforderungen mit sich. Aber es ist eine spannende Story.»

Recruiting und Unternehmenskultur: Menschen im Mittelpunkt

Mit dem Wachstum steigt auch der Bedarf an neuen Fachkräften. Allein im letzten Jahr führte Peter Siber über 400 Vorstellungsgespräche. «Wir wollen die Kandidaten spüren, ihre Erwartungen verstehen und ihnen unsere Vision vermitteln. Begeisterte Mitarbeitende bedeuten begeisterte Kunden.» Quereinsteiger sind willkommen – sie erhalten Zeit, Know-how aufzubauen, und profitieren von Spezialisten innerhalb des Unternehmens.

Blick nach vorne: Digitalisierung und persönliche Beratung

Mit wachsender Kundenzahl steigen auch die Anforderungen an Organisation und Prozesse. Digitalisierung wird eine zentrale Rolle spielen. «Ich bin kein Spezialist in diesem Bereich, aber ich lerne täglich dazu. Die persönliche Beratung bleibt trotzdem zentral – für eine nachhaltige Kundenbeziehung und langfristigen Erfolg.»